Принятие решений в условиях неопределенности

Специализация программы:

Повышение квалификации

Название программы:

Принятие решений в условиях неопределенности

Руководитель программы:

Метляев Сергей Викторович, к.с.н.

Трудоемкость:

176 часов, в том числе 112 аудиторных часа

Форма обучения:

Очно-заочная

Стоимость:

105 000 руб.

Сроки начала-окончания программы:

26 марта 2018 г. – 25 мая 2018 г.

 

 

Цель:  Повысить эффективность и результативность бизнеса

Целевая аудитория:

  • Руководители бизнес-единиц, департаментов и подразделений компании;
  • Предприниматели и владельцы бизнеса;
  • Претенденты на руководящие должности.

 

 

Ключевые блоки программы:

 

1. Командное решение управленческих задач

  • Формирование результативных команд для решения управленческих задач
  • Современные подходы к принятию эффективных командных решений

2. Рациональный подход в принятии решений

  • Модель рационального подхода в принятии решений
  • Техника выбора ключевых критериев для принятия решений
  • Выбор наилучшей альтернативы из всех возможных
  • Анализ факторов, оказывающих влияние на решение
  • Выбор наилучшего рационального варианта

3. Иррациональные управленческие решения

  • Интуитивные управленческие решения
  • Решения, основанные на суждениях на основе знаний и опыта
  • Индивидуальные и коллективные методы выработки решения

4. Методы оценки ресурсов при принятии управленческих решений

  • Показатели прибыли, денежные потоки и их отличие от прибыли
  • Бизнес-план и технология инвестиционного проектирования
  • Оптимизация налогообложения в условиях кризиса

5. Системный подход в принятии решений

  • Что такое система и системное мышление?
  • Гармоничное сочетание логики и интуиции в системном подходе
  • От системного мышления - к системному подходу
  • Описание бизнес-реальности при помощи систем

6. Психологические аспекты принятия решений

  • Влияние особенностей психологических аспектов личности руководителя на процесс принятия решения
  • Роль субъективных и интуитивных факторов в процессе принятия решения
    • Способность к личностному росту, конструктивному мышлению, принятию управленческих решений

7. Сбалансированная система показателей реализации решений

  • Концепция сбалансированной системы показателей и ее элементы
    • Построение и применение cбалансированной системы показателей на уровне бизнес-единицы
    • Использование cбалансированной системы показателей в процессе управления компанией

8. Навыки принятия управленческих решений

  • Знания и практические умения для диагностики проблем в организации и поиска альтернатив их решения
  • Использование алгоритмов и моделей принятия управленческих решений

9. Скрытые факторы принятия решений

  • Скрытые факторы внешнего окружения
  • Скрытые факторы организационного уровня
  • Скрытые факторы группового и индивидуального уровня

10. Системные модели принятия сложных управленческих решений

  • Создание системных моделей как систем, содержащих проблемы и систем, свободных от проблем
  • Практические навыки применения системных методов при выработке управленческого решения

 

 

Итоговая аттестация:

Собеседование по тематике модулей

Выдаваемый документ:

Удостоверение Академии при Президенте Российской Федерации о повышении квалификации

Режим занятий:

3 сессии по 5 учебных дней

8 ак. часов в день, с 9.00 до 17.10

Возможны выездные формы обучения на территории Заказчика

Документы для поступления:

  • Заявка на поступление на программу;
  • Анкета слушателя;
  • Копия паспорта (разворот и место регистрации);
  • Диплом о высшем образовании государственного образца и приложение к нему.

Контакты:

Тел.: +7 (495) 564-85-87; +7 (499) 270-29-68

E-mail: president-center@ranepa.ru

Веб-сайт: www.president-center.ranepa.ru